大多數的企業耗費了大量的人力和精力以及資金預算，把員工的企業培訓的工作做起來了，但是在企業培訓工作方面的開展過程之中卻發現員工抱怨企業培訓的價值不高，培訓課程聽的非常激動，但是企業培訓結束之后缺乏有效的實操，企業培訓過于形式化，這讓絕大多數的企業培訓負責人與企業管理層對于企業培訓這項計劃感到困惑，到底是否有必要在企業內部開展企業培訓？

這樣的情況可以說是在絕大多數的企業中都有發生，為什么會出現這樣的情況呢？除了企業培訓與企業自身的發展戰略、組織體系不協調外，同時也存在著忽視企業培訓之中的關鍵細節，導致企業培訓的開展功虧一簣，效果其實也不好。

具體表現則在于：企業培訓方面的需求調研沒有抓住企業培訓的受訓對象實際需求，企業培訓的實施同時也是缺乏對現場的有效控制，當企業培訓工作結束之后沒有實際的應用。

對企業內訓的有效性來說，需要企業的管理層對于企業培訓計劃工作重視起來，在開展某一項企業培訓計劃的時候，一定要去根據企業自身的情況，對所在環境與發展目標去進行詳細深入的調研，對于各個部門、崗位去進行詳細的培訓計劃，針對每個員工的職業生涯規劃，制定個性化方面的培訓計劃，做到目標明確。