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          關于企業內訓流程都有哪些呢?
            

          1.分析培訓需求。

          這其實是企業內訓的基礎性工作。企業內訓事實上已經成為一個企業有無核心競爭力的關鍵性以及長期性的工作。這就從宏觀上去為企業提供了培訓需求,讓企業內訓成為企業生存與發展必不可少的戰略性任務。但是在具體操作一個培訓過程的時候,我們還必須要去進一步對培訓需求作全面、認真的評估,以明了培訓是否必要和培訓是否可以解決現在問題或者是潛在問題,然后讓制定的培訓計劃具有比較強大的針對性、實效性。

          2.制定培訓計劃。

          企業內訓流程的第二個基礎環節,就是在對于培訓需求以及任務調查研究的基礎上,制定出相應的培訓計劃以及實施方案。對不同的培訓對象與不同的培訓內容,培訓計劃也是各不相同的。但是重要培訓計劃至少應該包括企業內訓意義、培訓任務與目的、培訓內容以及方式、培訓時間與步驟、培訓的考核以及要求等方面的內容。培訓計劃應根據實際情況提出若干可供選擇的方案,以便于高層決策。

          3.實施培訓計劃。

          實施培訓計劃也是培訓的關鍵性環節。培訓的準備工作重點是培訓教材和方式選擇。培訓教材的來源,可以是公司內部現有的,也可以是外部培訓機構與咨詢公司提供的,還可以是企業優秀員工的現身說法。組織者應該特別去注意一個問題,就是在讓參訓人員充分的了解培訓對于企業與自身發展的意義,以解決學員對學習的認識問題。在實施和監控的過程,應及時處理培訓之中所發生的偏差,也可以去對原計劃進行完善與補充,以更大限度的增大培訓效果。

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          日期:2022-05-25 10:41:51
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