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          課程收益:

          1、認識管理與管理者,掌握角色的本質與定位

          2、建立并強化管理者的五大意識,實現角色突破

          3、認識自我管理,掌握學習管理與時間管理技能

          4、掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能

          5、掌握培養下屬與有效激勵的技能,提高團隊執行力

           

          本課程提供的管理工具包括(但不限于):

          1、一次性到位的授權溝通表

          2、如何制定良好的計劃

          3、如何提高下屬自我控制的水平

          4、跨部門協調的溝通方法PDCA表格

          5、高效表揚與批評下屬的表格

          6、如何做下屬的思想工作的方法

          7、管理者的一周反省表

          8、系統激勵下屬的工作表格

           

          培訓對象:

          各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監

           

          課程大綱:

          前言

          1、專業人才的大腦思維模型

          2、管理者的能力架構圖

           

          1講 管理者的角色認知

          1、認識管理

          為什么要管理

          管理什么

          如何實施“有效”的管理

          現場測試:我的管理水平測試

          3、掌握組織運作四項基本原則

          方法:如何做到成功的授權

          工具:一次性到位的授權溝通表格

          4、管理者應當如何看待基準

          案例:鋼筋頭扔掉算不算浪費

          5、提高管理者的角色力

          角色的本質是什么,對管理者有何啟示

          管理者的職責有哪些,職責與責任有什么關系

          討論:為什么角色定位極其重要,管理者的角色應當如何定位

          6、管理者必備的五大意識

          7、如何實現管理者的五大角色轉變

          8、討論:我對管理概念的掌握程度

          9、小結:提升管理水平的關鍵

          掌握管理的五項核心點,讓管理變輕松

           

          2講 管理者的自我管理

          1、自我管理:要想管好團隊,先管好自己

          2、管理者的四心修煉

          討論:對上對下分別要有什么心,對同事要有什么心,處事要有什么心

          3、學習管理

          討論:為什么我們聽過很多道理,還過不好這一生

          學什么:管理者必須把握的快樂職場的核心與重點

          怎么學:學習的五大方法論

          4、時間管理

          工具:時間管理的四象限管理法

          案例:王梁經理的時間管理

          海民時間管理三點感悟

          5、討論:優秀的管理者到底是什么樣子

           

          3講 業務管理

          1、計劃

          計劃的含義、要點、作用

          計劃的六大結構要素

          工具:工作分解結構WBS

          方法:管理者如何制定良好的計劃

          工具:甘特圖

          練習:制定或改善近期的一項計劃

          2、如何進行工作分配

          工具:工作分配的考慮要素表格

          討論:如何化解來自下屬的畏難情緒

          3、指示

          指示的“啟發與執行原則”

          靈活運用五大不同的指示方式

          理想的指示:狀況的指示效果

          4、控制

          控制的含義與要點

          方法:N種控制的有效方法

          方法:如何聽取下屬的工作報告

          方法:如何提高下屬的自我控制水平

          5、協調

          協調的含義:協調是為了達到思想與行為上的一致

          案例分析:總務科長如何應對

          練習:在跨部門溝通協調中我們能夠控制的有哪些

          方法:跨部門溝通協調的七大修養

          工具:跨部門協調的溝通方法PDCA表格

          6、反省改善:每天進步一點點

          工具:一周反省表

           

          4講  人員管理

          一、培養下屬

          1、應該培育下屬的哪些方面

          工具:培育下屬的M-KASH模型

          2、Attitude態度

          討論:我們迫切需要下屬建立的四大態度

          3、Skill技能

          方法:專業技能的四階段教導法

          4、Habit習慣

          討論:職場有哪些習慣讓人受益終身

          5、GROW成長教練模型

          6、ABC教練行動跟進工具(話術)

           

          二、有效激勵

          1、激勵的含義

          2、激勵的作用機理:刺激措施是如何起作用的

          3、掌握需求:需求層次理論

          工具:下屬的需求表格

          4、激發動機

          方法:如何利用期望理論實施激勵

          5、關注行為:行為強化手段

          方法:高效表揚與批評的要點

          6、關注結果

          方法:公平理論的實戰意義

          7、做下屬思想工作的重要性

          案例分析:一個著名的實驗

          方法:如何做下屬的思想工作

          8、什么時候該激勵下屬:激勵信號

          9、有效激勵下屬的表格

           

          劉老師簡介:

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          盛世聚才高級講師

          資深實戰派培訓師,從業18年

          傳統智慧與現代管理融合教練

          北大、清華總裁班特約講師

          中國人力資源開發研究會最受企業歡迎培訓師

           

          主要經歷:北京電力建設公司基中高層管理職位,兼職律師。

           

          培訓特長:精于互動式與啟發式培訓,研究老子的道德經21年、研究黃石公的素書及儒家的四書13年、接觸佛學30年,掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓,培訓中擅長將中國傳統智慧與現代管理自然融合。

           

          【培訓企業】部分

          ■ 金融·保險

          中國銀行;民生銀行;光大銀行;華夏銀行;郵儲銀行;貴州銀行;鄭州銀行;恒豐銀行;齊商銀行;東營銀行;內蒙農行;湖北農行;湖南農行;遵義農行;北京工行;河北建行;溫州銀行;中國人壽;中華保險;中國平安;陽光保險;中路保險;泰康人壽;新疆人保;華廈金融;先鋒金融;高淳.萬州.黔江.臨泉.武邑.德清.古交等多省市多個農商行

           

          ■ 電力·能源

          北京電力;天津電力;重慶電力;國家電網;大唐電力;湖南電力;廣西電力;甘肅電力;寧夏電力;吉林電力;四川電力;河南電力;協鑫電力;大唐國際;金壇電力;安陽電力;文山電力;明星電力;樂山電力;咸寧電力;孝感電力;新源公司;京陽熱電;京能集團;華能福建;福建能源;露天煤業;華能伊敏電廠;華電渠東電廠;大唐景泰電廠等多家電廠

           

          ■IT·通信·科技

          華為;中國移動;山西移動;貴州移動;內蒙移動;海爾;中國聯通;山東聯通;北京聯通;浙江移動;蘇寧易購;中國電信;吉林電信;三星電子;三星半導體;

          用友;杭州三花;?怂箍;明博科技;掁華無線電;振華集團;天奧信息;LG電子;NEC中國;歐姆龍電子;LG系統集成;歐姆龍(中國)北京市科委;松下汽車電子等

           

          ■ 鋼鐵·汽車

          奔馳中國;北京奔馳;大連奔馳;青島奔馳;上海大眾;通用五菱;一汽大眾;一汽集團;一汽富維;一汽解放;一汽物流;一汽轎車;現代轎車;富維集團;富維江森;長安客車;惠州路虎;東風本田;北汽越野;東風悅達;旭陽集團;啟明信息;福耀集團;偉世通空調;唐鋼股份;唐鋼集團;鞍鋼股份;鞍鋼集團;承鋼集團;濟鋼集團等

           

          ■ 建筑·房地產

          中建一局;中建五局;中建七局;中建八局;中水三局;新興際華;陽光100       佳兆業; 聯創建筑;南通二建;河南建設;中國電建;中海實業;鐵投建通;中天集團;山東眾德;山東德合;勇茂安裝;海天工程;山東華南集團等

           

          ■ 醫藥·煙草

          三聯藥業;蓉生藥業;東北制藥;三九集團;康美徠;祈健生物;甘李藥業;華潤醫藥;濟民可信;華揚動保;亞寶藥業;新龍藥業;天壇生物;廣東中煙;重慶中煙;云南中煙;天津中煙;石林煙草;湖南邵煙等

           

          ■交通·物流·商貿·服務

          海航股份;海航集團;南航股份;西部機場;福州機場;首發集團;宣城郵政;北京郵政;大興郵政;順義郵政;佛山郵政;德邦物流;吉林國商;華熙LIVE       溫馨鳥;國投交通;福源工貿;嘉禾樂天;東升科技園;神鋼商貿;住金物產;成仁高速;吉高集團;青島港;愛心灰姑娘;中豪能源;泰鑫集團;新世紀認證;杭州小姐妹;CBC美國信用保險;北京排水集團;北方昆曲劇院等

           

          ■ 教育·科研·政府部門

          北京大學;清華大學;浙江大學;武漢大學;北京科技大學;北京郵電;上海交大;西安交大;西南財經;中國石油大學;三星商學;LG商學;北京經理學院;吉林省工信廳;膠州市工信局;中航三院;鐵三院;鐵科院電子所;國家安監總局;中捷政府;都江偃紀檢委;吉林工信廳;高淳經信委、中企聯.天津企聯等多地企聯等

           

          ■石油·化工·其它生產制造業

          方太集團;煙臺萬華;金源化工;金諾集團;西南管道公司;中海油;海爾電器;LG空調;浦項中國;中油瑞飛;南通曉星;嘉興曉星;成都神鋼;神鋼壓縮機;廣西有色;松下彩管;三洋能源;西鐵城;中材重機;東方電氣;豐潤電器;天壇家俱;嘉琳玻璃;大連瓦軸;建安工業;中航沈飛;廣州印鈔;沈陽造幣;松田程;新希望奶業;航天民機;重慶惠工;中核工業;中糧集團;大北農;千味央廚;西安糖酒;象嶼生化;象嶼集團;勐海茶葉;正大集團、歐派家居等

           

          培訓時間:2022年03月19日 周六09:00--16:30

          非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

          培訓地點:北京

          報名咨詢:010-66057092        

          報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至wangyufei@bjssjc.com

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            閱讀:423次
          日期:2022-03-19 00:00:00
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